2022年8月24日-27日，由江苏省工业和信息化厅主办，江苏省苏商发展促进会、创客公社、苏商学院承办的2021年江苏省“英才名匠”产业人才培训——新生代企业家成长加速营（第三期）在苏州、常州顺利举办。
此次成长加速营组织了70余位来自苏州、南京、常州等地的新生代企业家，深入走访5家苏南地标性创业企业——科沃斯机器人、万德福尔新材料、洛凯机电、华威电子、凯迪电器考察学习，与企业创始人、高管贴身交流，深度学习苏南企业的先进发展和管理经验，全方位学习创新知识，提升创新能力，从优秀标杆企业和创业者身上学习创业精神与宝贵经验。

4天3夜，访学与培训相辅相成，一线名师、投资人亲自授课，5家苏南名企内部深度访学，与企业创始人、高管零距离交流。

Day 1

8月24日，锦弘新材料总经理李建先生与来自南京、常州、苏州等 地70余名新生代企业家共赴苏州桃园国际度假酒店，准备开启这一场深度产业“加速”之旅。下午，开营仪式正式开启，一行人被随机分为8个小组进行“破冰”，他们将进行自我介绍并向组内的伙伴介绍自己的企业。

开营仪式结束后，苏州市党委党校、市行政学院党史党建教研室教授、苏州大学特聘教授刘建芳老师为大家进行了主题为《传承弘扬苏州“三大法宝”，激励干事创业精气神》的课程讲授。

刘教授在课程中集中讲述了张家港、昆山、工业园区的发展历程，以及目前的发展成效。并将三地取得如今成效的原因创造性地提炼为苏州的三大精神，即“三大法宝”。

其中“张家港精神”，强调的是“拼”。这个小县城位置不临海、不靠近上海，对外交通也极其不便利，经济落后，唯一的优势是靠近长江。张家港市抓住这唯一的优势，以长江港口兴市，拿下全国第一个沿江建造万吨码头的开发权；没钱四处“借钱”，实现企业规模化，经济国际化。

“昆山精神”，靠的是“闯”。作为明星县级市，昆山自党的十一届三中全会以来，坚定不移地推进对外开放。扶持产业发展靠“主动出击”，没有企业就靠“蹲守”、靠“抢”、靠“送上门去”吸引企业落地；同时还持续推进文明城市建设，最终取得了目前全国综合实力百强县第一的成就。

"园区精神“，靠的是“融”。园区坚持外向开放、多元共存，在发展初期借鉴其他工业园区的经验，通过亲商，创新实现共赢。最终以全市3.5%的土地、5%的人口，创造了全市14%左右的GDP，还建成了中心化、国际化、园林化的新城区。

在苏州这片创造了无数发展成就的创新热土上，听刘教授分享的“三大法宝”，在场的新生代企业家内心都充满了能量，而这份能量也将持续激励创业者的发展。

Day 2

8月25日，新生代企业家来到了苏南游学名企第一站——科沃斯机器人。

科沃斯成立于1998年，是全球最早的服务机器人研发及制造商之一，经过24年的发展，科沃斯在扫地机器人市场连续多年占据国内第一品牌的位置。此外，科沃斯深耕机器人产业生态，已经成功开发出多款机器人服务解决方案。上午，学员们便来到科沃斯机器人科技馆，体验其丰富的产品。

甫一进入科技馆，迎宾机器人旺宝便走上前来迎接大家。稚嫩的童音、小巧灵活的身形，配以多才多艺的“内核”，旺宝吸引了众人的目光。AI智能语音交互系统也让旺宝在与学员的互动过程中“金句频出”：“我是旺宝，出生于苏州的流水线，这里包吃包住，我生活得很好，请哥哥姐姐们不用担心。”

此外，还依次体验了商场引导机器人秀宝、擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝以及高端智能产品线添可的相关产品，体验智能家居为日常生活带来的改变，也对科沃斯二十多年的转型发展历程有了初步的了解。

在参观结束后，科沃斯集团人资行政总监陈静为大家进行了有关组织与人才策略方法论的详细分享。

陈总首先为大家详细讲述了科沃斯四次成功转型，从代工厂到实现自有品牌，到上市后探索第二成长曲线——添可品牌的历程。随后详细阐述了科沃斯在组织与人才方面的策略。

首先是通过定组织、定岗位、搭建岗位价值体系、优化组织绩效管理的方式实现组织明确性；其次要明确企业内部的能力系统。科沃斯坚定地认为人的力量是无穷的，需要通过职业通道打通、任职资格搭建、人才发展与外部通道的方式，凝聚团队力量，实现团体效应；最后是动力系统，通过个人内在驱动、外部物质驱动、组织文化驱动，站在不同员工的角度思考，构建激励体系。

在分享结束后，就科沃斯的营销体系、数字生态的打造、融合上下游产业链接的相关问题，与陈总进行了探讨。

希望科沃斯的这次访学，能帮助各位新生代企业家激发创新的灵感和动力，让全世界更多人感受到来自苏州的科技力量。

下午，游学活动来到了苏州万德福尔新材料有限公司。

万德福尔成立于2003年，专业生产、销售热烫印箔，经过多年的发展，“万德福”牌热烫印箔已畅销江苏、浙江、广东、台湾等中国东部发达省份，远销美国、意大利、土耳其、印度等国家与地区。

学员们首先来到万德福尔产品展示橱窗与产品实验室了解其产品体系。目前其热烫印箔技术已经应用到服装、烟酒商标等多种生活应用场景中。万德福尔目前已经拥有70余项专利，是业内领军企业。

参观结束后，万德福尔董事长、高级工程师何宜祥先生就“做一个有责任、有担当、有格局、有情怀的现代企业家”为主题为各位学员进行了分享。

何总在1992年8月年仅27岁时，便被任命为连云港市乙炔厂厂长，成为当时连云港市最年轻的国有企业厂长，在公开报道中，他也曾多次被媒体形容为一位“儒商”，创业多年，一直满怀着赤忱的家国情怀。

何总向各位学员分享了自己24年来的创业经历，并提及：一名成功的企业家必须要做到勤奋、热情、专业、刻苦、用心，坚持。在创业过程中，要始终坚持自律，要守得住清贫、耐得住寂寞，行动守底线；要学会“自燃”，始终保持饱满的热情迎接工作中面临的挑战；要能够“自愈”，在创业中面临挫折时能够自我疗伤。

最后，何总用“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身、行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”来激励各位新生代企业家，能在艰难的创业过程中坚定地前进。

Day 3 

8月26日，奔赴常州，来到了常州市著名的，也是全国配电电器部附件行业的领军企业，江苏洛凯机电股份有限公司。

洛凯机电专注于高低压配电电器关键部附件的研发及服务，是上海证券交易所A股主板的上市企业。公司从创业至今已有50多年的历史，已成为我国配电电器部附件行业的领军企业之一。值得一提的是，2001年，洛凯机电还曾参与神舟五号飞船配套产品的提供。

一行首先深入一线制造车间，深入了解洛凯机电的相关产品、技术与生产流程。

随后，洛凯机电总裁臧文明为大家就洛凯机电近年来专注于“专精特新”企业所作的建设进行了分享。2017年，洛凯机电在上交所敲钟上市，上市之后，洛凯愈加了解到“专、精、特、新”对一家实业企业的重要性，进一步加大了新产品研发投入。

臧总为大家讲述了洛凯机电“从小到大、从弱变强、从模仿到超越”的三次转型发展的历程与当前主要业务的发展。洛凯机电从最开始的电器配件到后来扩展到整机设备及开发出成套系统，业务更加专业化与精细化，目前已经实现国内技术领先与国际化产品搭建。对于实体企业来说，产品与技术才是硬道理。臧总的分享也为在场的制造型新生代企业家带来了很多的启发。

当前，以崇尚品质为内核的工匠精神正在各行各业强势回归。下午，参访的常州华威电子有限公司，始建于1987年，专业从事全系列铝电解电容器产品设计研究和制造、销售，自2003年起连续多年进入中国电子元器件百强行列，是江苏乃至全国电子元件行业的标杆和榜样。

随后，华威电子高级副总裁陆卫虹先生也与学员进行了分享与交流。

陆总表示，无论是企业经营发展，还是数字化转型，人才培养始终是关键。因此，华威电子在培养人才方面不断做出努力与改变：在发挥博士后的外部人才资源上，华威布局了“空战”，即引进博士后加盟企业；其次是“陆战”，即选择高校就职的博士后，通过与其进行课题合作的方式实现产品与技术的改进；在企业高管转型培训上，为匹配企业发展战略，变革经营管理模式，2021年起，华威引入阿米巴管理系统，实现经营理念和思维逻辑的转换。同时，在实业至关重要的技能人才培训和培养上，实行新型学徒制，通过高级技师和技师订单定向培养技能人才。

Day 4

最后一家现场访学企业，常州主板上市企业——凯迪电器。

凯迪电器成立于1992年，目前已经建立了集设备、工艺、产品、生产能力和扩展能力于一体的快速反应柔性化制造体系，其线性驱动系统产品多应用于智能家居、智慧办公、医疗器械、汽车等行业领域。在走访现场，学员参观了凯迪电气的产品展览陈列中心，在每类产品前，工作人员都一一介绍产品和解答，学员见到了其为多领域提供的配套线性驱动系统产品。

在走访结束后，凯迪电器总裁张海军先生述说了公司的发展历程，从2015年开始筹备上市到2020年最终实现，历时5年时间。张总提到，近些年来，公司做到了生产全球化和研发全球化，很多产品都是垂直一体化的，公司能走上全球化的道路，建立完善的质量体系，就要管理好供应链，把好产品工序上的每道关。

下午，拉尔夫创投创始合伙人陈冬华为大家带来了主题为“好项目的投资项目逻辑与建议”的分享。陈总从投资人的角度讲述了创业项目中融资的路线图。帮助在场的企业家分析创业生命周期中的种子期、发展期、扩张期、成熟期的几个阶段，以及在不同阶段应该使用怎样的找钱方式。同时，还提及创业项目中可能会遇到的“坑坑洼洼”：错把“痒点”当“痛点”、团队管理出现的问题以及产品有亮点但是商业模式出问题的内容，并给出了规避建议。

最后，陈总结合自己的投资建议，从实用的角度给出写好创业项目计划书的逻辑与建议：